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    其實(shí)，推銷溫度變送器在我們很多企業(yè)銷售眼中，并不是陌生的詞。比如如何銷售溫度變送器對于一個(gè)企業(yè)銷售員來說，簡直是小事一樁，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，有品牌優(yōu)勢，那么很多時(shí)候銷售員只需要報(bào)個(gè)價(jià)格，根本不需要其他花俏的銷售語言便可以拿下這個(gè)訂單。不過有的時(shí)候，就需要和客戶進(jìn)行很好的溝通才能拿下這個(gè)訂單。

但是這個(gè)又不會有一成不變的方法，因?yàn)榭蛻羰清e中復(fù)雜的，更何況人的思維也是錯綜復(fù)雜的。那么作為溫度變送器的生產(chǎn)廠家，如何培訓(xùn)銷售員呢。

負(fù)壓變送器作為一個(gè)生產(chǎn)行業(yè)必不可少的一個(gè)關(guān)鍵的部件，他的性能已經(jīng)開始影響到了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因此挑選一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)并且性能可靠的負(fù)壓變送器已經(jīng)是每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的值得考慮的問題，在這里我想各位介紹我廠可以輕松滿足各種相關(guān)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)負(fù)壓變送器。

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    對于中國液位變送器行業(yè)來說，“成本高”并不是近三年才冒出來的。早在2009年，一位儀器儀表知名企業(yè)負(fù)責(zé)西北市場的銷售經(jīng)理，就向用戶敘談過不少我國生產(chǎn)廠家法人因?yàn)橘I不到原材料而影響生產(chǎn)和銷售。到了2011年——由于市場競爭更加激烈，導(dǎo)致價(jià)格市場混亂，“大部分企業(yè)都開始降低成本，成為中國液位變送器行業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)通病，不過，淮安三暢認(rèn)識到此問題的嚴(yán)重性，所以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能降低成本就降低，實(shí)在降低不了，還只有通過技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品或新工藝。
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智能壓力變送器是對很久操作平衡要求很嚴(yán)的產(chǎn)品，因此需要強(qiáng)大的的技術(shù)支持。美國的智能壓力變送器企業(yè)有些從1993年就已經(jīng)關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新了，并且至今為止已經(jīng)升級了好多品種設(shè)備，而我國的舊廠家反而越來越少，中國知名企業(yè)淮安三暢也是從2009年開始研究新產(chǎn)品，而4年時(shí)間對于變送器這種自動化儀表來說足以創(chuàng)新很多次了。所以，用淮安三暢公司總經(jīng)理鄭曉勇的話來說，中國企業(yè)要走出去的路還很漫長。

    怎樣有用公道地設(shè)置裝備部署資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的連續(xù)穩(wěn)固增長，是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要題目之一，也是差壓變送器企業(yè)布局理論研究的主線索。企業(yè)布局理論的根本體系包羅:企業(yè)的形成與生長理論、企業(yè)聯(lián)系關(guān)系理論和企業(yè)布局理論等。

差壓變送器企業(yè)的地區(qū)設(shè)置裝備部署布局是指肯定經(jīng)濟(jì)地區(qū)各企業(yè)的空間布局狀態(tài)，受各企業(yè)的投人產(chǎn)出特點(diǎn)、地區(qū)的資源與消耗特點(diǎn)、區(qū)城間的商業(yè)互換狀態(tài)、企業(yè)政策等因素的影響。經(jīng)濟(jì)地區(qū)體系是開放性的體系，小的經(jīng)濟(jì)地區(qū)是更大經(jīng)濟(jì)地區(qū)中的一個(gè)子體系，到場大要系的經(jīng)濟(jì)分工，也具有肯定獨(dú)立性。地區(qū)內(nèi)差壓變送器企業(yè)布局狀態(tài)影響著該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)職位地方和經(jīng)濟(jì)生長速率。
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    壓力變送器廠家的生長分外必要得到多方面的社會化辦事支持.但煙臺省壓力變送器廠家辦事體系總體上還處于探索和起步階段，加之煙臺當(dāng)局的攙扶力度不敷，支持辦事體系設(shè)置裝備部署的政策不配套，中介機(jī)談判各種辦事構(gòu)造生長遲鈍?，F(xiàn)有的壓力變送器廠家辦事機(jī)構(gòu)少，辦事范疇窄，辦事條理低，辦事功效有限，不克不及為壓力變送器廠家生長提供項(xiàng)目論證、技能支持、融資包管、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人才培訓(xùn)、信息咨詢、市場開辟等方面的優(yōu)質(zhì)社會化辦事，重要表如今以下幾個(gè)方面:

    一是煙臺政策法例還很不健全。推進(jìn)辦事體系設(shè)置裝備部署，進(jìn)步煙臺各級當(dāng)局和部分辦事壓力變送器廠家的本領(lǐng)和程度，是加速煙臺壓力變送器廠家生長的一定步伐。但從詳細(xì)的設(shè)置裝備部署環(huán)境來看，支持壓力變送器廠家辦事體系設(shè)置裝備部署的執(zhí)法法例、政策步伐還很不健全，除在有關(guān)執(zhí)法和政策的條文中可見加速辦事體系設(shè)置裝備部署的字句外.當(dāng)局還沒有出臺專門的詳細(xì)攙扶體系設(shè)置裝備部署的政策步伐和引導(dǎo)意見。

    盡管如此，在公司對信用的評價(jià)上，認(rèn)為公司信用特別重要和重要的比重分別為58%和317%，兩者合計(jì)的比重達(dá)86%;認(rèn)為公司信用不重要的比例僅為2.7%。與此相對應(yīng)，77.1%的公司認(rèn)為良好的信用會給公司帶來融資的便利和業(yè)績的增長，可見差壓變送器企業(yè)已經(jīng)認(rèn)解倒信用的重要性。

同時(shí)國產(chǎn)差壓變送器公司憑據(jù)自身謀劃和生長目標(biāo)上大項(xiàng)目多，而向主動化設(shè)置裝備部署行業(yè)擴(kuò)散配套項(xiàng)目少，分外是圍繞地方上流行業(yè)的行業(yè)鏈延伸、循環(huán)經(jīng)濟(jì)生長、行業(yè)聚集度進(jìn)步的配套項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目很少。這種狀態(tài)，一方面評釋淄博主動化設(shè)置裝備部署行業(yè)生長的潛力巨大，另一方面也決定了淄博主動化設(shè)置裝備部署行業(yè)在差壓變送器行業(yè)生長上還離不開當(dāng)局的引導(dǎo)和攙扶，必要各級當(dāng)局引導(dǎo)和資助行業(yè)做好項(xiàng)目標(biāo)前期事情，并在資金上賜與必要的攙扶。但由于省、市、縣財(cái)力都很困難.當(dāng)局的攙扶和辦事力度不敷，以致在招商引資中難以提出真正有競爭力的好項(xiàng)目。別的，由于淄博城鄉(xiāng)住民收人比力低，民間資源積聚較少，受區(qū)位、天然條件和頭腦看法等方面的影響，加上創(chuàng)業(yè)的情況還不敷寬松，一些行業(yè)準(zhǔn)人門檻相對較高，民間資源難以進(jìn)人等等，全民創(chuàng)業(yè)的氣氛還沒有形成。

    從總體看，石家莊溫度變送器廠家范圍小。范圍以上廠家僅占溫度變送器廠家總數(shù)的6%，年業(yè)務(wù)收人180萬~640萬元的廠家占溫度變送器廠家總數(shù)的15%，加起來還不到總數(shù)的1/6，別的的都是范圍非常小的廠家。完成增長值占全省DDP的比重只有28%，與經(jīng)濟(jì)生長快的省市相比差距很大。

客觀上，近幾年石家莊國有大廠家新上的大項(xiàng)目多，投資范圍大，在全省百姓經(jīng)濟(jì)中的比重有新的進(jìn)步，這也是溫度變送器廠家固然有所生長，但所占比重沒有進(jìn)步的重要緣故原由。從天下來看，溫度變送器廠家是技能創(chuàng)新的重要?dú)饬Α，F(xiàn)在，經(jīng)各省區(qū)市認(rèn)定的廠家技能中央，近68%是溫度變送器廠家創(chuàng)建的；溫度變送器廠家的發(fā)明和新產(chǎn)物分別占47%和71%。溫度變送器廠家已成為技能與機(jī)制創(chuàng)新的主體。但石家莊溫度變送器廠家創(chuàng)新本領(lǐng)非常弱。溫度變送器廠家廣泛存在著設(shè)置裝備部署相對落伍。產(chǎn)物布局類似。初加工產(chǎn)物多。高附加值產(chǎn)物少，缺少焦點(diǎn)技能和品牌產(chǎn)物的題目；在勞動麋集型財(cái)產(chǎn)、辦事業(yè)、協(xié)作配套產(chǎn)物等相宜生長的范疇，溫度變送器廠家生長不敷；在資源開采、原質(zhì)料生產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)會合度要求較高的范疇，小廠家過多；還差別水平地存在高耗能、高污染、資源使用率低、寧靜隱患多的征象。一些廠家依法謀劃、誠篤取信看法不強(qiáng)。由于石家莊溫度變送器廠家的總體本質(zhì)不高，在市場竟?fàn)幹刑幱陲@著的劣勢，是制約生長的重要緣故原由。

    在《觀察問卷》所涉及的樣本壓力變送器廠家中有77%的生長中的中小壓力變送器廠門風(fēng)明創(chuàng)建了法人管理布局，只有17%的壓力變送器廠家沒有創(chuàng)建法人管理布局，另有3%的壓力變送器廠家沒有對此題目作出答復(fù)，見下圖表格.：壓力變送器廠家建立法人治理結(jié)構(gòu)情況